国内钢铁企业可以学习蒂森克虏伯公司的经验，先向产业链两端扩展延伸，推动产品由中端到末端、由末端到商品的迈进，开展产品结构的优化、产品服务的跟进和创新，其核心是帮助终端用户降低用钢成本，延长使用寿命。钢协综合部副主任李拥军指出，钢铁企业的转型应致力于缩短整个产业链的加工及流通路径，通过打造价值链的方式，扩大企业的盈利空间。在钢铁企业从优质产品供应商向供应服务商转变的同时，也可以创建企业多元产业的新空间。

　　产能过剩是涉及全局的难题，在压减的前提下，开拓钢材使用新市场，有利于化解供需矛盾。当前是企业转型和重组的最佳期，调整企业发展战略，加快结构调整，可助企业实现健康、可持续的发展。

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